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用料預算方法更新時間: 2010-01-09
第一條 常備材料：由生産管理單位依生産及保養計劃定期編制"材料預算及存量基準明細表，擬訂用料預算。
第二條 預備材料：由生産管理單位依生産及保養計劃的材料耗用基準，按科別(産品表)定期編制"材料預算及存量基準明細表"擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。
第三條 非常備材料：訂貨生産的用料，由生産管理單位依生産用料基準，逐批擬訂産品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。
□存量管理
第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以"材料預算及存量基準明細表"列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準後，作爲存量管理的基準，并擬"常備材料控制表"進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。
第五條 預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以"材料預算及存量基準明細表"設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。
第六條 非常備材料：由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。
□用料差異分析
第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規定辦理：
(一)常備材料：物料管理單位應於每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制"材料使用量差異分析月報表"送生産管理單位分析原因，并提出改善對策。
(二)預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，於次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制"材料使用量差異分析月報表"，送生産管理單位分析原因，并提出改善對策。
(三)非常備材料：訂貨生産的用料，由生産管理單位於每批産品制造完成後，分析用料異常。
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